Generación Y, Digital Youth, Globalist, Global Generation, Generation We, Generation Next, Generation Net o Millennials: estos son algunos de los nombres que ha recibido la generación de jóvenes nacidos en las décadas de los 80-90.
En términos generales, se puede decir que ésta puede considerarse la primera juventud “global”, la generación de jóvenes más grande en números absolutos con una perspectiva planetaria. En términos cuantitativos, hay en torno a 1.700 millones de Millennials en todo el mundo. Nacieron en una época de prosperidad económica, disfrutando de los mayores niveles de bienestar, pero que ahora vive un “duro despertar”.
El contexto económico actual es clave para determinar unas características propias y definitorias: pluralidad, pragmatismo, no utópicos, con pensamiento no lineal, con nuevo comportamiento multitasking, determinados por la interconectividad y crecimiento exponencial de contenidos en internet, y lo que mejor les define es el desarrollo de tareas colaborativas, el open source y el crowdsourcing.
Tiene una mentalidad más abierta de la ‘vivir la vida’ y no tan agresiva como la de sus padres que trabajaban sólo para ganar dinero y obtener un buen puesto en una empresa. De hecho, otro dato que refuerza su visión ante la vida y las normas en el lugar de trabajo es que un 79% considera que debería estar permitido ir al trabajo en jeans todo el tiempo, a diferencia de sus progenitores que relacionaban el empleo o la oficina con guardarropa más ejecutivo y menos casual. Los Millennials exigen que les dejen ser originales en el trabajo, y eso incluye su estilo personal de vestimenta con el que se sientan cómodos.
Sin embargo, en relación al poder adquisitivo, por primera vez en la historia moderna, estamos ante una generación que no tendrá más dinero que la que la precedió. Aun así, son compradores “quisquillosos” que desean tener el control total de esta experiencia de compra, algo que supone todo un reto, también por descubrir, para las marcas.
Para entender en toda su plenitud esta situación actual, hay que partir del contexto económico actual. Y es que a pesar de los grandes tasas de desempleo juvenil, que puede llevarnos a pensar en un menor poder adquisitivo, esta generación tiene hasta un 111% de más poder de compra que sus padres, con la necesidad de libertad para probar y buscando sentirse al mando.
Se podría decir que es la generación de jóvenes, quizás con más poder en la historia y catalizadores de los cambios más grandes de la humanidad, por lo cual no podemos olvidar que un gran poder ciudadano también conlleva una gran responsabilidad social, algo que también quieren ver reflejado en las marcas que consumen. Y es que son los grandes “influencers” conscientes de ello, pues 7 de cada 10 creen que es su responsabilidad compartir información con las marcas cuando tienen una buena experiencia. Cuando es mala, también. De hecho, el 74% creen que pueden inspirar las decisiones de compra de su entorno y las de otras generaciones. Saben que tienen “el poder” y sabrán hacer uso de él.
En este sentido, las oportunidades que hoy tienen las marcas y compañías para relacionarse con esta generación y ganar su confianza y credibilidad es ofrecerles productos o servicios que les permitan vivir con pasión lo que hacen, aquí y ahora; brindarles placer, satisfacción y disfrute a la hora de consumir, pero sin dejar de darles contenido informativo útil y de valor; involucrarlos en proyectos o actividades que marquen una diferencia; y sobre todo tener una contribución significativa con lo que hacen
Por tanto, para los responsables de marketing, lo “tradicional” ya no es suficiente para lograr el compromiso de este grupo. Hay que lograr establecer un nuevo nivel de autenticidad, transparencia y propósito en el trabajo que se desarrolla por parte de las marcas, a través de un nuevo diálogo con nuestros usuarios. Si podemos hacer esto correctamente, descubriremos en la generación Millennial a un grupo muy activo de defensores y aliados de las marcas.
Felipe Torres
También puede interesarte:
Te compartimos el siguiente vídeo:
