Con la misión de impulsar el espíritu emprendedor en chicos de 10 a 14 años, el Young Americas Business Trust (YABT) en su capítulo México creó laboratorios empresariales para niños, donde desarrollarán habilidades empresariales y de trabajo en equipo, herramientas que pequeños de esa edad ya reclaman como parte de su formación.
Es verdad que elegir una franquicia como opción para iniciar un negocio propio conlleva menos riegos al tratarse de un modelo exitoso y previamente probado, pero este esquema empresarial no es para todos. Además de contar con el monto para la inversión inicial debes considerar otros factores.
Existen muchas formas de comenzar un proyecto nuevo; la más común es perfeccionar el producto o servicio hasta estar seguros de que es “perfecto”. El método Lean Startup plantea que lo mejor es utilizar el método científico para iniciar un proyecto, es decir, hacer experimentos sobre el producto antes de avanzar, de forma que al salir al mercado, tenemos un producto ya probado, con mayores probabilidades de éxito.
Emprendedor, audaz y organizado son sólo algunos de los términos que pueden atribuirse a una persona que desafió todos sus medios y apostó por la realización de su sueño: tener su propio negocio; cuando se trata de MiPyMEs, los empresarios son mucho más que jefes, son los encargados de mantener a toda la organización en funcionamiento, y tienen características.
De acuerdo con las cifras oficiales, 65% de las PyMEs son empresas familiares. La mayoría tiene una antigüedad de 12 años y presentan problemas para su consolidación e implementación de medidas o decisiones importantes. Por lo anterior, es fundamental definir roles y establecer una barrera bien definida entre lo afectivo y lo laboral.
Cada vez es más frecuente que la línea entre lo laboral y lo personal desaparezca: ahora los empleados utilizan sus dispositivos personales, como smartphones, tabletas y celulares, para tener acceso a la información de la compañía. A esta tendencia se le ha llamado Bring Your Own Device (BYOD), y puede ser interesante contar con este equipo para labores de la empresa siempre que se administren correctamente.
Por Federico Hernández y Ana Laura Sánchez, Socio y Gerente de Transaction Services de KPMG en México
Una compañía de tecnología adquirió a otra empresa de su misma industria por cerca de 7,000 millones de dólares, el año pasado. La mitad de lo que se pagó por la adquisición estuvo representado por activos intangibles (marca, tecnología en desarrollo, relación con clientes e investigación y desarrollo en proceso) de los cuales cerca de 900 millones de dólares correspondieron solamente a la adquisición de marca.
Para optimizar la producción las empresas adoptan sistemas robotizados que realizan tareas repetitivas; sin embargo, la mayor parte de los robots industriales tradicionalmente son programados manualmente, lo que significa tiempos de inactividad en producción y programas de robótica no optimizados. Hoy existe una solución dirigida a PyMEs que promete facilitar esta tarea.
Traducción de Stéphanie Letailleur
Para lograr ventajas competitivas en el mercado, a veces es bueno que la empresa implante un programa de incentivos. Pero para realizarlo es necesario tener claras algunas definiciones para poder plantearse objetivos que se puedan cumplir. El IMA (Incentive Marketing Association) nos da algunas pautas para entender de qué se trata un programa de incentivos y cómo se desarrolla.
Cuando nos enfrentamos al dilema de dar a conocer nuestros productos y servicios pueden surgir muchas dudas: ¿Qué herramientas debo utilizar? ¿Cómo saber si la campaña está siendo efectiva? ¿Cómo se reflejará en ventas? Aquí una alternativa de capacitación que puede ayudarte a responder estas preguntas.