En el ámbito empresarial global, las empresas familiares han sido durante mucho tiempo parte importante de la economía del país, transmitiendo valores y legados a través de generaciones.
Sin embargo, estas empresas enfrentan desafíos únicos que van desde la sucesión y la gestión de conflictos familiares, hasta la adaptación a un entorno comercial cambiante.
Las empresas familiares en México
En México, aproximadamente el 83% de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) son de carácter familiar. A pesar de su gran contribución a la generación de empleo, estas empresas enfrentan desafíos notables, especialmente en lo que respecta a la transición entre generaciones.
La “Radiografía de la Empresa Familiar en México”, realizada por el Centro de Investigación de Empresas Familiares (CIEF) de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP), revela que más del 70% de las empresas familiares a quienes entrevistaron carece de un plan de sucesión. Esto resalta la necesidad urgente de una planificación adecuada para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo de estas empresas.
Otro aspecto preocupante es la escasa capacitación en estas empresas, ya que el 67% está bajo la dirección de la primera generación. De este grupo, solo el 55% cuenta con un título de licenciatura. Además, el 70% de las empresas familiares carece de un sistema de selección basado en méritos y competencias para designar a los miembros de la familia en puestos directivos.
Abordar estos desafíos se vuelve esencial para fortalecer la sostenibilidad y competitividad de estas empresas.
Visión externa: objetividad para las empresas familiares
La incorporación de perspectivas externas en empresas familiares es esencial para su éxito a largo plazo.
La visión objetiva proveniente de una consultoría empresas familiares ayuda a evitar sesgos y dinámicas internas que podrían obstaculizar el rendimiento empresarial. Esta apertura a ideas frescas y mejores prácticas del mercado contribuye a la innovación, adaptabilidad y eficiencia en la toma de decisiones, fortaleciendo la posición competitiva de la empresa.
Al estar atentos a las tendencias económicas externas, las empresas familiares pueden diversificar operaciones, identificar nuevas oportunidades y mitigar posibles amenazas.
¿Cuáles son las funciones de una consultoría en empresas familiares?
La consultoría o asesoría empresas familiares juega un papel clave en la planificación estratégica y la gestión del riesgo. Permite anticipar cambios en el entorno empresarial, evaluar la competencia y adoptar estrategias proactivas.
Algunas de las muchas maneras en que estos expertos pueden ayudar a estas empresas son:
● Planificación de sucesión
Los asesores juegan un papel clave en la planificación de la sucesión, asegurando una transición suave entre generaciones. Esto implica identificar y desarrollar líderes potenciales, así como diseñar estrategias para la transferencia de poder y activos.
● Gestión de conflictos familiares
Abordan conflictos intrafamiliares, que pueden surgir al mezclar lo personal y lo profesional. Ayudan a establecer protocolos para la toma de decisiones y definir roles claros, minimizando tensiones.
● Desarrollo de estrategias empresariales
Contribuyen al desarrollo de estrategias empresariales sólidas, alineando los objetivos familiares con los empresariales. Esto asegura la viabilidad a largo plazo y el crecimiento sostenible.
● Profesionalización de la gestión
Facilitan la transición de una gestión informal a estructuras más profesionales, incorporando prácticas empresariales efectivas y sistemas directivos.
● Formación y desarrollo
Algunas consultorías en empresas familiares proporcionan o implementan programas de formación para los miembros de la familia y empleados, mejorando las habilidades y competencias necesarias para enfrentar los desafíos empresariales modernos.
● Diversificación e innovación
Ayudan a identificar oportunidades de diversificación e innovación, promoviendo la adaptabilidad de la empresa familiar a la diversidad del mercado.
● Gobierno corporativo
Establece estructuras de gobierno corporativo eficaces, separando las responsabilidades familiares y empresariales para garantizar la toma de decisiones fundamentadas y estratégicas.
● Resolución de problemas financieros
Abordan problemas financieros y de gestión, proporcionando soluciones personalizadas que protegen los activos y aseguran la estabilidad financiera.
Sin duda, la asesoría en empresas familiares es necesaria para enfrentar los desafíos inherentes a la dualidad familia-empresa. Proporciona orientación estratégica, facilita procesos críticos como la sucesión y contribuye a la construcción de empresas familiares robustas y sostenibles a través del tiempo.
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