Feher Consulting, consultoría mexicana especializada en negocios y franquicias nacionales e internacionales, celebra su 19 aniversario de trabajo de crecimiento interno, ha formado parte del desarrollo, establecimiento y consolidación de miles de proyectos nacionales e internacionales.
En estas casi dos décadas, Feher Consulting ha dado trabajado de la mano con miles de emprendedores que soñaron y sueñan con hacer realidad un proyecto:
- Ha realizado más de 1,500 acompañamientos (asesoría de proyectos)
- Ha documentado más de 3,200 manuales de franquicias
- Suma más de 7,600 puestos documentados de franquicias
- Cuenta con más de 1,250 marcas atendidas por el área de propiedad intelectual
- Ha atendido a más de 1,300 empresas en materia de derecho corporativo y más de 2,200 proyectos en el área legal
- Evaluación de más de 1,000 proyectos financieros
- Se incentivó la creación de más de 259 mil empleos en el sector franquicias
- Ha ayudado a la apertura de más de 23 mil unidades franquiciadas
Y el camino sigue impulsando los sueños de los emprendedores mexicanos, incluso en épocas tan difíciles como la que se están tocando vivir, y a la que jamás se pensó enfrentar.
“Pese a la nueva normalidad, a los planes que de pronto tuvieron que verse frenados, a este distanciamiento social que nos alejó de quienes amamos y que ha perjudicado a miles de negocios, nosotros seguimos en pie de lucha. Analizamos y estamos pensando todo el tiempo en opciones para ayudar a los negocios y aprendemos de nuestro pasado y de cómo debemos adaptarnos al presente”, asevera Ferenz Feher, CEO de Feher Consulting.
La pandemia y su efecto
De acuerdo con un análisis hecho por la consultoría, se calcula que, en 2020, cerca de un 5% de las unidades totales de las franquicias cerraron sus puertas por la pandemia por Covid-19. Sin embargo, hasta la fecha no se conoce de alguna marca que haya desaparecido por completo; han cerrado las unidades que no son tan fuertes, para impulsar a las que sí lo son, por número de ventas, ubicación, entre otros.
“Hay giros que resistieron y crecieron ante la pandemia, tales como uniformes, laboratorios médicos, farmacias, productos químicos desinfectantes e, incluso, locales de alimentos y bebidas. Por ejemplo, marcas como Gallantdale (uniformes) llegó a 30 unidades, y 10 de ellas las abrió durante la pandemia, Sus ventas se incrementaron hasta en un 40% y el e-commerce pasó de representar el 3% a un 13% de sus ventas”, detalla Feher.
Durante esta prolongada crisis se han tenido importantes aciertos que han ayudado a las empresas a no morir, incluso a adelantar procesos que habían estado posponiendo, como la digitalización. Por mencionar algunos, está el hecho de que los franquiciantes han tenido que dar toda clase de concesiones y modificaciones a sus rutinas operativas, siempre pensando con empatía hacia sus franquiciatarios.
“Sin duda, también contribuyó fuertemente la capacidad de los franquiciatarios al negociar reducciones en rentas y sueldos del personal. El giro de Alimentos y Bebidas, principalmente, aceleró su crecimiento en cuestión de omnicanalidad, vendiendo comida no sólo en sus sucursales, también a domicilio, por medio de dark kitchens y/o desde su página web.”
Desde la experiencia de la empresa se prevé que crecerá la demanda por el modelo de franquicias en los próximos meses, a partir de un número importante de inversionistas potenciales, y esto es por tres motivos principales: jubilaciones anticipadas, despidos y herencias cobradas.
Asimismo, las franquicias más atractivas serán aquellas más adaptadas a la realidad (que cuenten con big data y mejor atención y calidad en el servicio omnicanal (venta en línea y experiencia presencial).
Redacción
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