¿Flexibilización? ¿Trabajo a distancia? ¿Beneficios individualizados para cada colaborador? Actualmente los empleados buscan retos y nuevas propuestas por parte de las empresas.
Ante esta realidad, las organizaciones tienen en sus manos la posibilidad de encontrar nuevas formas de remunerar a sus trabajadores, permitiéndoles seleccionar las prestaciones que mejor se ajusten a sus necesidades.
Forma innovadora de impulsar el talento
Los cambios generacionales han ocasionado que la fuerza laboral tenga nuevas necesidades y expectativas, sobre todo, los millennials. Con el objetivo de impulsar realmente el talento de la organización, el área de Recursos Humanos tiene a su alcance opciones no tradicionales en cuanto a los esquemas de compensación.
Hoy se vive una coyuntura propicia para transformar los sistemas de remuneración rígidos y convertirlos en planes de beneficios flexibles, que generan una solución personalizada para definir cómo se retribuye la actividad de cada persona.
Por otra parte, un plan de compensaciones acorde con el perfil de la fuerza laboral de cada empresa permite generar indicadores para medir la rentabilidad del negocio. ¿Cómo? Aumentando la satisfacción y lealtad del personal de forma cuantificable en función de su desempeño, reconociendo las habilidades y preferencias de los colaboradores para saber qué tipo de prestaciones requieren y alinearlas a la estrategia del negocio.
Una oportunidad para innovar
Hoy, el común denominador de las conversaciones de negocios es cómo ser más innovadores. De acuerdo con Perspectivas de la Alta Dirección en México 2017, poco más de la mitad de los directivos en México (51%) tienen a la innovación como una de las tres principales estrategias hacia donde su organización dirigirá sus esfuerzos para mejorar su competitividad a mediano plazo. En este sentido, los esquemas de compensación constituyen, sin duda, una gran oportunidad para innovar.
No se trata de un tema de negocios trivial. La innovación es capaz de transformar industrias enteras empleando recursos tan cotidianos como el rediseño de los lugares de trabajo, sustituyendo las oficinas y cubículos convencionales por espacios flexibles sin jerarquizar, que ofrecen mayor funcionalidad y permiten ahorros considerables en costos.
Sin duda, en esta tarea destaca la posibilidad de dar a cada trabajador las prestaciones mejor satisfagan sus requerimientos, así se trate de profesionales recién egresados, integrantes relativamente nuevos de la fuerza laboral, o padres de familia que deben solventar gastos médicos o escolares.
Cualquier organización es capaz de implementar un modelo flexible de compensación.Únicamente se requiere que la Alta Dirección tome la decisión de ser pionera en un tema innovador que en México apenas comienza a dar sus primeros frutos, pero que ha probado ser de gran valor para las empresas que deciden dar el paso.
Iván Imperial, Socio de Seguridad Social y Servicios Fiscales en Remuneraciones de la Unidad de Negocios Noreste de KPMG en México
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