Cómo es trabajar con cuatro generaciones

En el marco del Día Internacional del Recurso Humano, Natura ha presentado su informe “Talento en Equipo: Trabajar con Cuatro Generaciones 2024”, un análisis profundo sobre la diversidad generacional en el lugar de trabajo y cómo esta puede ser gestionada para el beneficio de las organizaciones modernas.

El Desafío de la Diversidad Generacional

El mundo laboral está experimentando una diversidad sin precedentes con la coexistencia de cuatro generaciones distintas: los centennials (Z), los millennials (Y), la generación X y los baby boomers. Este fenómeno representa más de 40 años de diferencia entre las generaciones más jóvenes y las más experimentadas, lo que plantea desafíos únicos en términos de integración y gestión.

Una Nueva Agenda para las Organizaciones

Según el informe de ManpowerGroup, el 85% de los profesionales se encuentra trabajando con al menos tres generaciones diferentes. Para abordar esta realidad, las organizaciones deben:

  • Valorar la Contribución Única de Cada Generación: Reconocer y valorar las actitudes y aportes de cada grupo poblacional.
  • Atender a las Necesidades Individuales: Considerar las aspiraciones de desarrollo profesional, salario, beneficios y cultura laboral de cada generación.
  • Liderar con un Propósito Compartido: Establecer objetivos comunes y fomentar la colaboración entre las distintas generaciones.

La Oportunidad de la Diversidad

Lejos de ser un obstáculo, la diversidad generacional ofrece una riqueza de perspectivas que puede enriquecer la visión de cualquier organización. Una estrategia de integración efectiva no solo mejora la rentabilidad y la productividad, sino que también promueve un sentido de pertenencia más fuerte al reconocer un espectro más amplio de atributos humanos.

Aprovechando el Talento Existente

Las organizaciones pueden maximizar su potencial al:

  • Ofrecer Reciclaje Profesional a los Empleados Experimentados: Vincular a los boomers con empleados más jóvenes para fomentar la transferencia de conocimiento.
  • Promover la Continuidad del Trabajo: Utilizar la experiencia de los millennials y la generación X para mantener y transmitir el conocimiento institucional.
  • Incorporar Nuevas Formas de Comunicación: Aprovechar la energía y la perspectiva tecnológica de los centennials y la generación alpha.

Más Allá de la Edad

El informe destaca la necesidad de pasar de una estrategia basada en la edad a una que se centre en comprender las actitudes y valores individuales. La tecnología y las conversaciones significativas son herramientas clave para analizar y generar nuevo conocimiento sobre las necesidades y expectativas de los colaboradores.

Voces de Liderazgo

Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos en Natura & Co, subraya la importancia de personalizar el enfoque hacia las personas, entendiendo sus necesidades y motivaciones en profundidad y ofrece valiosos consejos para los emprendedores que buscan gestionar eficazmente la diversidad generacional:

Ser Formal desde el Principio: Establecer un tono de profesionalismo y respeto desde el comienzo de cualquier iniciativa o relación laboral.

Aclarar Objetivos y Metas: Definir claramente lo que se espera lograr y cómo se planea ejecutarlo, proporcionando una dirección y un propósito claros.

Escuchar a los Colaboradores:Entender las motivaciones de los empleados y ofrecer beneficios que se alineen con esos motivadores, lo que puede aumentar la satisfacción y la productividad.

Conclusión

La diversidad generacional es una realidad en el mundo laboral actual. Las organizaciones que adopten un enfoque inclusivo y valorativo hacia esta diversidad no solo mejorarán su ambiente laboral, sino que también se posicionarán para el éxito en un mercado global cada vez más competitivo.

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