Habilidades que están adoptando empresas y trabajadores en la era de la IA: estudio de PMI

El mercado mexicano de Inteligencia Artificial alcanzará un valor de 3,700 millones de dólares en 2024, un incremento del 30% con respecto al año previo, cuando su valor fue de 2,820 millones de dólares, según datos de Statista Market Insights. Este crecimiento refleja la rápida adopción y evolución de la IA en diversas industrias.

El último informe del Project Management Institute (PMI), “Ventaja del primero en actuar: los beneficios inmediatos de adoptar la IA generativa para la dirección de proyectos”, subraya la importancia de la capacitación y el desarrollo de habilidades para que la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) se implemente con éxito y sea productiva en las organizaciones.

Implementación de GenAI en proyectos

Según el estudio, uno de cada cinco profesionales ya utiliza GenAI en más del 50% de sus proyectos. “Adoptar GenAI es más que simplemente adoptar una nueva tecnología; es catalizar la transformación organizacional”, afirma Ricardo Triana, PMP®, director interino de PMI Latinoamérica. “Al comprender el impacto de GenAI en el desempeño individual y los factores clave que impulsan la adopción, podemos impulsar una mayor implementación en toda la comunidad de dirección de proyectos”, añadió.

Aunque las inversiones en GenAI están creciendo, las investigaciones de mercado muestran que estas siguen concentradas en América del Norte, Asia y Europa. En contraste, América Latina, con la excepción de Brasil, no aparece en el ranking de investigación para la creación de startups nacionales en el campo de la IA.

En América Latina, la capacitación y el empoderamiento de equipos son ahora las piedras angulares de un cambio revolucionario en la dirección de proyectos mediante la adopción de GenAI. Este enfoque no sólo mejora la eficiencia operativa, sino que también cultiva una cultura de innovación y aprendizaje continuo, posicionando a las organizaciones a la vanguardia de la competitividad global.

Dominar la GenAI

Una encuesta reciente de McKinsey proporciona información crucial sobre la transformación impulsada por GenAI, destacando la necesidad urgente de que las empresas se adapten y de que los profesionales mejoren sus habilidades.

La encuesta identificó cuatro grupos afectados por GenAI:

1. Creadores (2%): Aquellos que crean directamente herramientas e interfaces GenAI.

2. Usuarios Habituales (8%): Profesionales como diseñadores y científicos de datos que utilizan GenAI para la mayoría de las tareas.

3. Usuarios Ligeros (18%): Trabajadores como gerentes y educadores que utilizan GenAI para menos de la mitad de sus tareas.

4. Usuarios Potenciales (70%): Aquellos que aún no utilizan GenAI pero que probablemente se convertirán en usuarios pronto.

Dado que se prevé que GenAI automatice hasta el 30% de las actividades en todas las profesiones para 2030, su adopción se está volviendo fundamental para mantener la competitividad y la eficiencia. Este cambio también enfatiza la creciente importancia de las habilidades cognitivas como el pensamiento crítico, la creatividad y la toma de decisiones sobre las habilidades técnicas tradicionales.

Adoptar GenAI no se trata sólo de mantenerse actualizado; se trata de preparar negocios y carreras para el futuro en un mundo cada vez más impulsado por la IA.

Habilidades esenciales para la adopción e implementación de GenAI

A la vanguardia de la transformación tecnológica se encuentra la ingeniería rápida, una habilidad que rápidamente se ha convertido en la piedra angular de una implementación efectiva de GenAI. Las organizaciones están poniendo un énfasis sin precedentes en esta capacidad de elaborar entradas precisas en lenguaje natural que guíen las herramientas GenAI para producir los resultados deseados.

El informe de PMI destacó esta tendencia, subrayando la urgente necesidad de que los profesionales de sectores con baja adopción de GenAI reconozcan y desarrollen esta competencia crítica. “La ingeniería rápida es solo el comienzo. Es la habilidad de entrada que desbloquea el potencial de GenAI en la dirección de proyectos y más allá. Estamos viendo una progresión fascinante en la forma en que los profesionales abordan GenAI. Los nuevos en la tecnología a menudo se centran en automatizar tareas simples, una valiosa primera etapa. Sin embargo, a medida que se profundiza la comprensión, vemos un cambio hacia el aprovechamiento de GenAI para desafíos más complejos como la gestión de riesgos y la toma de decisiones estratégicas”, compartió Ricardo.

Esta progresión refleja una tendencia más amplia en la integración de tecnologías de inteligencia artificial en los flujos de trabajo de dirección de proyectos. A medida que las herramientas GenAI se vuelven más sofisticadas y ampliamente adoptadas, las habilidades necesarias para aprovechar todo su potencial están evolucionando a la par.

Ricardo continuó: “De cara al futuro, anticipamos una combinación armoniosa de competencia técnica y habilidades centradas en el ser humano. A medida que GenAI se convierta en una parte integral de nuestros flujos de trabajo, habilidades poderosas como el liderazgo, el pensamiento estratégico y la comunicación efectiva se volverán indispensables. Estas habilidades, combinadas con la experiencia en GenAI, definirán la próxima generación de excelencia en dirección de proyectos”.

En conclusión, la adopción de GenAI está transformando la dirección de proyectos y las habilidades necesarias para tener éxito. Las organizaciones que inviertan en capacitación y desarrollo de habilidades estarán mejor posicionadas para aprovechar el potencial de esta tecnología y mantenerse competitivas en un entorno empresarial en rápida evolución.

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