Medianas empresas


México es sexto lugar mundial de competitividad en manufactura: Deloitte

El más reciente Índice Global 2010 sobre Competitividad en Manufactura (“2010 Global Manufacturing Competitiveness Index”), reporte de investigación del grupo de la industria global de Manufactura de Deloitte y el Consejo de Competitividad de los Estados Unidos, identifica los 10 factores principales para motivar la competitividad en la industria manufacturera de un país y señala las principales políticas públicas que animan y/o inhiben dicha competitividad. Asimismo, el reporte señala el destacado lugar que México ocupa como uno de los países más atractivos para las inversiones manufactureras a nivel mundial.

Ciclo de Madurez – Colaboración Empresarial

En el último nivel de madurez, COLABORACIÓN, las empresas inician trabajos que sobrepasan las fronteras de sus oficinas, involucrando otros jugadores en sus proyectos, los cuales normalmente se relacionan con nuevas áreas de acción de la empresa tales como nuevos mercados de actuación y/o nuevos giros de negocio.

Crean Coalición Mexicana de la Industria de Servicios

Esta  Coalición  fungirá como un mecanismo de interlocución amplio y plural del  sector  privado  con  el  sector público, en temas relacionados con la agenda  nacional  e  internacional  de  servicios.  En  su mensaje, el Ing. Presburger  Slovik, presidente de CONCAMIN, quien  confirmó  la  importancia  del  sector  servicios  como habilitador  de  la  productividad  y  la competitividad de la industria en México  y  destacó  el  liderazgo  del  Lic.  Jesús de la Rosa, Director de Relaciones  Gubernamentales en IBM de México y Presidente de la Comisión de Innovación en Tecnología para la Competitividad de CONCAMIN, que encabezará los esfuerzos de esta Coalición en el país.

El dilema patrimonial en las empresas familiares

Una empresa se considera “familiar” cuando los titulares del control accionario subordinan sus propios intereses a los de la familia a la que pertenecen; de aquí nace la principal fuente de conflicto en una empresa de esta índole: la interacción de cada uno de los sistemas que la componen puesto que, dependiendo de la situación particular, uno u otro puede tomar relevancia y dificultar los roles desempeñados por los involucrados.

Cómo mejorar su tasa de cierres de ventas vendiendo valor en lugar de precios

Formular las preguntas correctas es más importante que contar con las mejores respuestas. Hay siete interrogantes importantes que pueden ayudarle a identificar el potencial de cada oportunidad. Hágalas y escuche activamente la respuesta. Si está vendiendo soluciones, usted necesita saber cuál es el problema de su prospecto. En caso contrario, usted nunca tomó la cuestión con un serio problema a resolver. Y no hay forma de saber lo que el prospecto piensa o siente si no es preguntando.

Mayoreo Cárdenas: el gigante se reinventa

A cuarenta años de haber iniciado operaciones, Mayoreo Cárdenas, la parte medular del Grupo Internacional CAOR, hizo de la Aceleración Empresarial la herramienta idónea para desarrollar la planeación estratégica necesaria que llevará a la compañía a una buena transición entre la primera y la segunda generación de mando en la dirección general.

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