El salario sigue siendo un factor determinante en la atracción y retención de talento, y con el 78% de las empresas en México planeando aumentos salariales para 2025, las organizaciones enfrentan un desafío financiero significativo. Implementar incrementos en efectivo puede ser costoso y representar una carga importante para la nómina, obligando a muchas empresas a buscar alternativas viables para mantener la satisfacción y compromiso de sus equipos.
La urgencia de incrementos salariales
Según el Estudio de Remuneración 2023-2024 de Page Group, el 93% de los colaboradores considera que un aumento salarial significativo es el principal motivo para aceptar una nueva oferta laboral. Sin embargo, el contexto laboral refleja una creciente insatisfacción:
– El 57% de los empleados no está satisfecho con su salario actual.
– Un 20% planea buscar activamente un nuevo empleo en los próximos seis meses.
Estas cifras evidencian la presión que enfrentan las empresas para retener talento, especialmente en un entorno donde las expectativas salariales y de beneficios están en constante evolución.
Beneficios alternativos: Una solución viable
Frente a las dificultades para sostener incrementos salariales en efectivo, muchas empresas están explorando estrategias de compensación que incluyan beneficios adicionales. Herramientas como vales de restaurante, tarjetas de despensa o combustible no solo incrementan la percepción de ingreso de los colaboradores, sino que también representan un menor impacto en los costos empresariales.
Manuela Arango, directora de marketing en Pluxee México, subraya: “Las empresas que diversifiquen sus estrategias de compensación, integrando beneficios adicionales al salario, estarán mejor posicionadas para construir equipos sólidos y reducir la rotación a largo plazo”.
Estos beneficios, además, tienen ventajas fiscales significativas:
– Las tarjetas de despensa son deducibles hasta en un 53%.
– Las tarjetas de alimentación y combustible, hasta en un 100%.
Factores clave para la retención de talento
Aunque el salario es esencial, no es el único elemento que impacta la satisfacción laboral. El estudio de Page Group destaca otros factores relevantes:
– El 38% considera que sus responsabilidades no están alineadas con su salario.
– Un 23% menciona que su remuneración no se ajusta a la inflación.
– El 20% cree que su sueldo no es competitivo en el mercado.
– El 11% percibe inequidad salarial frente a colegas en puestos similares.
Además, problemas como un mal clima organizacional (49%), falta de reconocimiento (49%), asignación de actividades fuera del puesto (47%) y liderazgo deficiente (46%) también contribuyen a la insatisfacción.
Innovación en estrategias de compensación
En un entorno de restricciones financieras, las empresas necesitan ser creativas para mantener su competitividad sin comprometer su presupuesto. Los beneficios no salariales son una solución estratégica que ayuda a las organizaciones a responder a las necesidades de sus colaboradores mientras optimizan sus recursos.
Invertir en este tipo de incentivos no solo contribuye al bienestar de los empleados, sino que también refuerza su compromiso y motivación. Además, estas prácticas fortalecen la imagen de la empresa como un lugar atractivo para trabajar, mejorando su capacidad para retener talento en un mercado laboral cada vez más exigente.
Conclusión
En el camino hacia 2025, las empresas que adopten estrategias integrales de compensación, que combinen beneficios salariales y no salariales, estarán mejor preparadas para construir equipos sólidos, reducir la rotación y enfrentar los desafíos de un mercado laboral competitivo. En tiempos de restricción financiera, la innovación y flexibilidad son esenciales para asegurar un futuro laboral sostenible y exitoso.
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