Los bloqueos son obstáculos que afectan la eficiencia y el desarrollo de una empresa. Estos pueden originarse en diversos niveles y en distintas áreas y afectan tanto a la gestión interna como la proyección externa de la compañía. Falta de innovación, ventas insuficientes y problemas administrativos suelen ser las razones más comunes con las que un CEO explica el estancamiento de su compañía.
Rocío Díaz (Roru), CEO y Fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística señala que abordar estos bloqueos requiere una comprensión profunda de la compañía, así como una disposición para implementar cambios que vayan más allá de las soluciones convencionales. Reconocer y tratar estos aspectos puede ser clave para llevar a la empresa al siguiente nivel.
De acuerdo con ABUNDANTE por Planeación Mística existen tres tipos de bloqueos que detienen el crecimiento de las empresas:
● Bloqueo de comunicación: Los bloqueos se producen cuando la información no fluye entre los colaboradores, directores de área y los tomadores de decisiones. Esto deja a la empresa susceptible de conflictos internos.
● Bloqueo de ejecución: Los líderes que intentan gestionar aspectos que no dominan pueden obstaculizar el crecimiento de la empresa. Por ello, es muy importante que deleguen y se concentren en su área de fortaleza.
● Bloqueo de alineación: La falta de alineación entre tomadores de decisiones, socios, gerentes, directores de área y colaboradores puede derivar en conflictos y una dirección incierta.
Las empresas, como los seres humanos, pueden enfermar o tener bloqueos. ¿Los síntomas? Baja productividad, mala comunicación y un liderazgo ineficaz. Con esto en mente, ABUNDANTE por Planeación Mística desarrolló soluciones para sanar negocios y mejorar su rendimiento.
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