Medianas empresas

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El dilema patrimonial en las empresas familiares

Una empresa se considera “familiar” cuando los titulares del control accionario subordinan sus propios intereses a los de la familia a la que pertenecen; de aquí nace la principal fuente de conflicto en una empresa de esta índole: la interacción de cada uno de los sistemas que la componen puesto que, dependiendo de la situación particular, uno u otro puede tomar relevancia y dificultar los roles desempeñados por los involucrados.

Cómo mejorar su tasa de cierres de ventas vendiendo valor en lugar de precios

Formular las preguntas correctas es más importante que contar con las mejores respuestas. Hay siete interrogantes importantes que pueden ayudarle a identificar el potencial de cada oportunidad. Hágalas y escuche activamente la respuesta. Si está vendiendo soluciones, usted necesita saber cuál es el problema de su prospecto. En caso contrario, usted nunca tomó la cuestión con un serio problema a resolver. Y no hay forma de saber lo que el prospecto piensa o siente si no es preguntando.

Mayoreo Cárdenas: el gigante se reinventa

A cuarenta años de haber iniciado operaciones, Mayoreo Cárdenas, la parte medular del Grupo Internacional CAOR, hizo de la Aceleración Empresarial la herramienta idónea para desarrollar la planeación estratégica necesaria que llevará a la compañía a una buena transición entre la primera y la segunda generación de mando en la dirección general.

Vital proteger las operaciones las cuentas por cobrar: Euler Hermes

El Sr. Wilfried Verstraete,  presidente Mundial de Euler Hermes destacó que el activo más importante de una empresa, además de su personal, es sin duda las cuentas por cobrar, siendo el activo más vulnerable y que normalmente representa más del 40% de los activos de una compañía y que generalmente se encuentran desprotegidos.

Ciclo de Madurez – Relación

Después de pasar por los dos primeros ciclos de gestión, CONTROL y PRODUCTIVIDAD, la empresa, o un área de ésta, inicia su aventura hacia los ciclos de gestión externos. El primer ciclo externo a la organización es el de RELACIÓN.

Éxito en el posicionamiento de Servicios Administrados como una Cultura en México

El Ing. José Jaramillo Vázquez, visionario emprendedor y experto en Tecnologías de la Información fundó en 1989 la empresa TECYS, esta organización tenía como objetivo integrar productos y servicios diversos de tecnología para ser entregados en forma de soluciones unificadas y acompañadas de los servicios correspondientes a las compañías en México. En 2005 la empresa adopto en nombre de ISO Tecnología, mismo con el que se ha posicionado actualmente.