El éxito en delegar no se mide por cómo delegas, a quién delegas, o qué tan seguido lo haces. Delegar de forma efectiva no es solamente añadir éxito a tuslogros, sino multiplicarlos. En la mayoría de los casos, no delegar eficazmente reducirá la velocidad de tu desarrollo. Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial.
innovación
La economía verde, entre una visión de mercado, y la de una crisis de civilización
“Amigable” y “verde”, son los términos con mayor referencia en el glosario ambiental global. El matiz esmeralda ha invadido oficios, discursos y decisiones administrativas, en las que son ahora los titulares de las políticas públicas económicas los corresponsables en la toma de decisiones sobre la sustentabilidad ambiental.
Falta cultura de protección de patentes
Un éxito Expo México Emprende Chicago 2012
Con el establecimiento de más de 2 mil 372 contactos efectivos de negocio con connacionales que cumplen el perfil y los requisitos para iniciar un proyecto productivo o empresa en sus comunidades de origen, y la petición de la comunidad mexicana radicada en Nueva York para que esta ciudad sea la próxima sede, fue clausurara la Expo México Emprende Chicago 2012.
Anuncian a seleccionados para Cleantech Challenge México 2012
Jalisco aprovecha el Programa Nacional de Franquicias
Egresados del IPN obtienen reconocimiento por innovación empresarial
Egresados del Instituto Politécnico Nacional (IPN) obtuvieron el primer lugar en la categoría de Innovación Empresarial con el proyecto “Biodimex”, empresa que produce biodisel a través de aceite de origen vegetal, durante la Séptima Entrega del Premio Santander a la Innovación Empresarial, en donde también se otorgaron reconocimientos a cuatro equipos de estudiantes y egresados politécnicos.
Miedo al éxito
¿Cómo ser un buen estratega?
¿Conseguir lealtad de sus empleados? Construya infraestructura emocional
Según un estudio hay ocho factores que ayudan a construirla. La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista. Para él, hay ocho factores que ayudan a crearla, pero advierte que no es fácil. A cambio, esta “infraestructura” es más duradera que la física o la intelectual, y es más difícil de imitar por la competencia.




