El gran sueño de ser un emprendedor podría convertirse en la más grande frustración, debido a la falta de conocimiento y experiencia en campos como el administrativo o financiero en su propia empresa, por ello es importante considerar algunos elementos a reforzar, ¿tú ya cuentas con las herramientas para iniciar tu negocio?
Centralizar el control de toda actividad por parte del dueño en la empresa, el 99.9% de las veces se convierte en un sinónimo de ineficiencia más que de liderazgo y efectividad, además que acarrea síntomas de frustración y estrés, porque no sale como tú quieres, ¿eso te sucede?
Mucha gente me dice que un día de planeación no es suficiente; que el tiempo que estuve con ellos fue muy poco o que llevan más tarea de lo que nunca vieron en su vida.
El plan que realizamos fue sólo el camino y el inicio de algunos pasos importantes que tendremos que dar para llegar a la meta.
Cuando los resultados de la empresa no son los óptimos, es preciso analizar por áreas lo sucedido y mejorarlo; como parte del proceso también es válido evaluar el comportamiento del líder y su desempeño, difícil situación de egolatrías cuando se trata del dueño y éste no funciona correctamente, en primer lugar debe aceptarlo y segundo modificarlo con la finalidad de llegar a las metas de la organización.
Por Jorge Guadarrama Grimaldo, Coach de Negocios/Empresarial, ActionCOACH
La semana pasada nos tocó hacer números para descubrir cuanto gastábamos para conseguir a un cliente. ¿Cómo te fue? ¿Qué descubriste? Tu formato revela información clave para la toma de decisiones; lo que no funciona. ¡Deja de hacerlo, sólo estás gastando! Hay muchos nuevos conceptos han ido surgiendo y tomando cada vez más fuerza.
En los últimos tiempos se escucha cada vez con más fuerza el término “coach de negocios”, y pareciera una figura muy alejada de los microempresarios, pero no es así. Se trata de asesores que, sobre todo, acompañan a los dueños de negocios en el proceso de crecimiento, para hacerlo de la forma más ordenada posible.
Para nadie es un secreto que un buen número de microempresas dependen totalmente de su dueño para trabajar. Si bien este es un paso natural cuando una empresa comienza a operar, también es importante que el pymempresario trabaje para dar el paso de autoempleado a dueño de un negocio, sin morir en el intento.
Greg Norman, Ana Guevara, Tiger Woods, Bill Gates, Carlos Slim y cualquier otra historia de éxito involucra siempre mentores y coaches. He aquí como tú puedes beneficiarte con nuestra experiencia, por ejemplo: Cuando eras niño contaste con tus padres o tutores; Durante tu tiempo en la escuela contaste siempre con el apoyo de maestros; como empleado, siempre pudiste recurrir a tu jefe o supervisor; Pero como dueño de negocio ¿con quién puedes contar cuando las cosas no van como tú deseas? La respuesta es con un COACH de Negocios, y puedes preguntarte: “¿Qué es lo que un coach de negocios podría enseñarme de mi negocio? ¡Yo he estado aquí por años y lo he hecho bastante bien!”
¿Está Insatisfecho(a) con el desempeño de su Negocio?
Esta lista de preguntas puede ayudarlo a identificar en dónde se encuentra respecto al crecimiento y construcción/consolidación de su empresa.
Hágase las siguientes preguntas: