Existen áreas fundamentales dentro de una empresa que cuando tienen problemas ponen en riesgo el desempeño de la misma, el mayor reto de los empresarios es identificar las posibles fallas en especial cuando no cuentan con información eficaz.
La consultora Liderii encontró los mayores problemas en el tema de inventarios, pues las empresas tienen almacenados muchos productos que se venden poco y poca existencia de aquellos con alta demanda; otra complicación común es el no cobrar a tiempo por no tener la capacidad de identificar claramente qué clientes tienen una deuda con la empresa y cuándo se debe cobrar.
En entrevista el Director General de Liderii, Adrián Domínguez, señaló que para mejorar el desempeño de una empresa primero se deben tener claros los procesos de la misma en cuatro rubros, las cuentas por cobrar para medir la antigüedad de la cartera, los inventarios, las ventas para medir la rentabilidad de los productos y el flujo de efectivo, “como está la operación de las empresas en la actualidad tenemos que ir día a día, tenemos que tener dinero en efectivo para podernos mantener”.
Para identificar las posibles fallas en cualquiera de estas áreas la consultora se basa en su metodología POP (Procesos orientados al Performance) orientada a la creación de sensores de información para luego hacer una propuesta y alcanzar objetivos claros mediante la implantación de tecnología.
De manera más específica la firma busca busca que las empresas cuenten con un software de gestión desde el cual sea más sencillo tener el control de la organización, “hay empresas que tienen fugas de inventarios, de dinero, no se factura todo lo que se está entregando y ese tipo de problemas básicos de control lo resolvemos con un ERP; ahora las empresas que conocen su negocio van a poder tomar decisiones, comprar más, hacer descuentos, abrir un mercado distinto, con la información pueden hacer maravillas”, aseguró el directivo.
Para demostrar la efectividad de su método Liderii llevó a cabo el seminario “Rentabilizando Empresas”, al lado de Softland, empresa de tecnología con quien mantiene una alianza, en el se compartió el caso de éxito de un negocio que mejoró sus procesos al instalar este sistema, “no queremos llegar a los empresarios con una presentación tradicional de productos y servicios sino compartirles la experiencia de nuestros clientes y los beneficios logrados en la mejora y optimización de sus operaciones”, señaló Nancy Arcos, Gerente de Marketing de Softland México.
Se planea realizar otro evento de este tipo en la primera semana de mayo, que estará abierto a todo el público, “hemos notado una apertura más elevada a estos temas porque los empresarios ya se dieron cuenta de que no siempre solitos pueden arreglase internamente, siempre es bueno el ojo externo”, dijo Domínguez.
Independientemente del seminario, Liderii, ofrece sus servicios de consultoría cuyo costo oscila entre 250 y 500 mil pesos de acuerdo al tamaño de la empresa, la profundidad de los proyectos y la infraestructura con la que cuenta, sin embargo de acuerdo con Domínguez, “para que los empresarios lo vean como un proyecto viable hacemos una proyección de cuánto van a ganar, cuánto van a invertir y por lo tanto en cuánto tiempo van a recuperar esa inversión”.
“Las empresas grandes no invirtieron en tecnología y mejora de sus procesos por ser grandes sino porque hicieron esas inversiones llegaron a ser grandes por eso les decimos a las PyMES que solitos se van a tardar mucho más, siempre es bueno tener a alguien con experiencia y conocimiento que les ayude a rentabilizar su organización”, agregó el directivo.
Si quieres conocer más sobre los servicios de esta empresa ingresa a www.liderii.com
Ariadna Cruz
