Abre una tapicería

El encarecimiento de la vida actual ha generado que muchas personas implementen diversas medidas para sacarle el mayor provecho a sus bienes. Con éste fin, en el caso de los muebles, una práctica bastante socorrida es la tapicería, mediante la cual se prolonga su vida útil. La consecuencia directa es un aumento en la rentabilidad de las empresas en tal giro, por ello, a continuación te ofrecemos una guía básica para que aproveches tal oportunidad y arranques tu propia compañía.

La herramienta fundamental para arrancar una empresa es elaborar un Plan de Negocios, con el que podrás medir la viabilidad de tu proyecto y garantizar su éxito. Sus componentes básicos son:

1. ESTUDIO DE MERCADO. Te permitirá conocer las necesidades de tus futuros clientes, sus hábitos de consumo y a la competencia. El estudio considera un:

– Análisis de la oferta. Identifica cuántos negocios similares existen en la zona, así como las características que poseen.

– Análisis de la demanda. Permite conocer a los posibles clientes para establecer los servicios que se deben ofrecer.

– Análisis de los precios. Compara los precios de la competencia.

Para complementar dicha investigación puedes realizar un diagnóstico FODA, mediante el cual conocerás las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrentará tu empresa, brindándote un valioso apoyo en la toma de decisiones.

2. UBICACIÓN E INSTALACIONES. Procura que tu local se ubique en un lugar de tránsito regular, considerando también que en dicho sitio radique la comunidad o segmento de mercado al que deseas atender.

Para una microempresa en éste giro, el tamaño óptimo del establecimiento debe ser de 50 m2 mínimo, en los que podrás establecer las siguientes áreas:

• Almacén de materia prima y herramientas

• Almacén de muebles

• Almacén de producto terminado

• Área de corte, cosido y acabado

• Oficina

• Baño

3. EQUIPO. Para que tu negocio opere sin contratiempo, necesitarás el siguiente mobiliario, maquinaria y equipo:

• Máquina de coser

• Engrapadora de aire y equipo

• Cortador hule espuma

• Troqueladora tipo hermmex – 2

• Martillo de carpintero (3)

• Taladro eléctrico manual (1)

• Mesa (3)

• Bancos (6)

• Martillo de tapizar (3)

• Tijeras (3)

• Serrucho (1)

• Berbiquí (1)

• Metro (3)

• Escala (3)

• Escuadras (3)

• Plomada (1)

• Juego de desarmadores (3)

• Pinzas mecánicas (3)

• Pinzas para clavos (3)

• Equipo de oficina

4. PROVEEDORES. Asegúrate de que tu proveedor pueda suministrarte los productos que requieres en la fecha, calidad, cantidad y condiciones necesarias para la correcta operación de tu negocio. Para adquirir la maquinaria, principalmente podrás recurrir a los directorios de:

• Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo.

• Cámara Nacional de la Industria de la Transformación.

• Telefónico de la Sección Amarilla.

Además, puedes consultar al Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM) vía Internet.

5. PERSONAL. Para iniciar operaciones, necesitas contratar al siguiente personal:

• Director General: como supervisor, encargado de producción, control de procesos, administración, finanzas y mercadotecnia.

• Personal Operativo (3): para realizar el proceso de producción.

• Personal Auxiliar (3): apoya en el proceso de producción.

• Auxiliar Administrativo: encargado de nómina.

• Supervisor de Producción: vigilar el proceso.

6. PRESTACIÓN DEL SERVICIO. Los principales servicios de tapicería que necesitas ofrecer al público son:

• En muebles de hogar: sillas, salas y sofás camas.

• En oficinas: sillas y sillones.

• En automóviles: toldos e interiores.

• En casas: muros y techos.

Tus servicios deben caracterizarse por:

• Brindar a los clientes accesorios, pisos y paredes con un aspecto de elegancia y limpieza.

• Restaurar y remodelar funciones de utilidad y comodidad de muebles y accesorios.

• Imprimir un toque de armonía artística en cuanto a colores y formas en muebles, accesorios, pisos y paredes.

Se recomienda que las operaciones en una empresa de este tipo se lleven a cabo en un horario que vaya de las 8:00 a 16:00 horas.

7. IMAGEN CORPORATIVA. Esta constituirá la carta de presentación de tu empresa, por lo que debes:

• Elegir un nombre descriptivo, original, atractivo, claro y simple.

• Diseñar un logotipo representativo del negocio.

• Aplicar la imagen en el local de la empresa: colocar un anuncio que permita identificar su ubicación, pintarlo con los colores elegidos, plasmar el logotipo, etc.

• Desarrollar la misión, visión, valores, etc.

También será necesario que apliques dicha imagen corporativa al realizar la promoción de tu compañía.

8. INNOVACIÓN. Para mejorar la penetración de tu negocio en el mercado, puedes aplicar una o varias de las siguientes estrategias:

• Proporcionar elevada calidad en el servicio.

• Brindar servicio adecuado al cliente.

• Puntualidad extrema.

• Establecer precios competitivos.

• Establecer algunas promociones.

9. MARCO LEGAL. A continuación te ofrecemos algunos de los trámites que debes realizar para instalar tu negocio de tapicería en el DF. Todos ellos se encuentran sujetos a modificaciones ordenadas por las autoridades correspondientes:

• Constitución de sociedades ante la SER.

• Aviso de uso de los permisos para la constitución de sociedades o cambio de denominación o razón social.

• Registro público de la propiedad y el comercio.

• Inscripción en el RFC / cédula fiscal.

• Certificación de zonificación para uso especifico.

• Licencia de uso de suelo.

• Registro empresarial ante el IMSS y el Infonavit.

• Declaración de apertura.

• Licencia de anuncio.

• Registro de fuentes fijas y de descarga de aguas residuales.

• Constitución de la comisión mixta de capacitación y adiestramiento.

• Aviso de manifestación estadística.

• Visto bueno de seguridad y operación.

• Programa interno de protección civil.

• Acta de integración a la comisión de seguridad e higiene en los centros de trabajo.

• Aprobación de planes y programas de capacitación y adiestramiento.

• Inscripción en el padrón de impuesto sobre nóminas.

• Alta en el sistema de información empresarial mexicano (SIEM).

Karina Hernández Barrera

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