“Pensar que las utilidades llegan tan rápido como las ventas es el camino más corto a la bancarrota”, leí esa frase hace mucho tiempo y …
Hace días tuve la valiosa oportunidad de conversar con un emprendedor con una energía impresionante, una persona con un talento para los negocios y para el diseño de soluciones disruptivas orientadas al sector en el que su empresa se desarrolla.
Existe un momento en la vida de todo ser humano en que es necesario dar un paso hacia la madurez para tener una mejor calidad de vida. Lo mismo sucede en el ámbito de los negocios. Para llegar a ser líderes que impacten positivamente en la economía, los microempresarios tienen que esforzarse por abandonar el estatus de emprendedores perpetuos en que se estanca la mayoría.
Después de pasar por los dos primeros ciclos de gestión, CONTROL y PRODUCTIVIDAD, la empresa, o un área de ésta, inicia su aventura hacia los ciclos de gestión externos. El primer ciclo externo a la organización es el de RELACIÓN.
De acuerdo con un análisis de Manpower denominado “El Talento en las PyMEs: Ventajas y oportunidades”, los profesionales en busca de un empleo ven a las pequeñas y medianas empresas como una opción de desarrollo y aprendizaje, por lo que temas como la remuneración ya son tan importantes.