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Las empresas familiares enfrentan además de lograr trascendencia, sobrevivir en el tiempo, impactos económicos, su origen les obliga a considerar riesgos de carácter patrimonial, de gestión empresarial y sucesión que impactan al sistema familiar.
La sucesión en la empresa familiar es el traspaso del patrimonio o la dirección del negocio desde el titular de la firma a uno o más sucesores. Por lo general esta acción se da de manera natural debido al fallecimiento, enfermedad o cansancio del empresario al frente de los negocios.
Una empresa familiar debe equilibrar fuerzas como empresa-propiedad-familia, pero las complicaciones surgen cuando existe un cambio generacional o no hay una estructura sólida mediante la vía legal, es ahí cuando las fracturas al interior de las organizaciones impactan el negocio, por ello a modo agradable, el Dr. Imanol Belausteguigoitia experto en empresas familiares comparte el siguiente decálogo.
Muchos empresarios ven con decepción como el negocio al que dedicaron años de esfuerzo pierde potencial cuando se deja en manos de una segunda generación familiar, los nuevos administradores por su parte se sienten frustrados por no poder llevar a cabo sus nuevas ideas, de ahí la importancia de planear una correcta sucesión y la Universidad La Salle (ULSA) puede apoyar en el tema a los empresarios.
Aún en nuestros días, existe la creencia de que el hijo varón y el mayor, debe ser quien asuma el control de la empresa familiar cuando su fundador decida retirarse. Esto es un error que podría costar la propia existencia del negocio, por ello, es necesario implementar una estrategia de sucesión –que lleva como mínimo 10 años- que permita preparar con tiempo a los posibles candidatos y elegir al más conveniente para la organización, no para la familia.
Uno de los mayores retos a los que deben enfrentarse las empresas familiares es la CONTINUIDAD. Investigaciones realizadas por PricewaterhouseCoopers (PwC), la segunda mayor firma de servicios profesionales en el mundo, indican que sólo el 40% de esas compañías sobreviven a la segunda generación y el 15% llegan a la tercera, siendo los conflictos familiares, la disasociación de la entidad y la competencia comercial, las principales causas.